06.05.2024 – 11:30 – Icop Spa, società friulana con oltre cent’anni di storia alle spalle e una leadership consolidata nel settore dell’ingegneria del sottosuolo, si prepara a crescere ulteriormente. L’Assemblea dei Soci ha approvato il bilancio per l’esercizio chiuso al 31 dicembre 2023 con utile netto a 5 milioni, un patrimonio netto a 44,3 milioni e una posizione finanziaria netta a 20,9 milioni. Un esercizio caratterizzato da una crescita del volume d’affari che, con un valore della produzione pari a 112,2 milioni di euro, risulta maggiore di circa il 22% rispetto all’al precedente.
Considerata tra i principali operatori europei nel microtunnelling, nelle fondazioni speciali e nelle opere marittime, Icop è attualmente impegnata a Trieste nel progetto di riqualificazione dell’area dell’ex Ferriera di Servola, divenuto terreno demaniale e quindi dato in concessione alla stessa impresa, cui sono state affidate anche la realizzazione della Piattaforma Logistica di Trieste, la più grande opera portuale realizzata in Italia negli ultimi anni, e l’estensione del Molo VII. Di recente Icop ha condotto i lavori di demolizione e riconfinamento dell’area a caldo della ferriera di Servola, primo passo di un progetto più ampio che porterà alla costruzione del Molo VIII, il nuovo terminal del porto cittadino destinato ad accogliere le navi di maggiori dimensioni.
Nel 2023, il Gruppo ICOP ha ottenuto risultati positivi in tutte le proprie aree di business, dal settore del microtunnel e delle trenchless technologies, il principale ambito di attività dell’azienda per cui si prevede un ulteriore espansione grazie a nuove opportunità nelle applicazioni chiave come la distribuzione di gas, acqua ed energia elettrica, a quello delle fondazioni, con lavori di spicco come la commessa per la metropolitana di Tolosa e l’apertura dei cantieri relativi alla Linea 18 nell’ambito del progetto del Grand Paris Express a Parigi. Nel 2020 Icop Spa è stata la prima azineda in Italia tra le imprese di costruzione a diventare una Società Benefit.
